Panel de Control Central
Operaciones y Logística Interna
Supervisión en tiempo real de cuadrillas, optimización de secuencias y control de costes y rendimientos.
Personal Operativo
4100% disponibles
Centros asignados: 5
Rendimiento Medio
106,93m²/hora
Índice Eficiencia: 97%
Desviación de Coste (ΔC)
+2.32 €+0.17h reales
Sobrecoste en horas
OEE Operativo (A×P×Q)
14%Nivel Clase Mundial
Calidad: 98.5% | Disp: 100%
Ruta Técnica Norte - Desinfección y Mantenimiento Express
Operario asignado: Elena Gómez Navarro • Heurística Nearest-Neighbor + 2-opt
Distancia Total
42.6 km
Tiempo Estimado
7h 30m
Paradas Secuenciadas
3 centros
Secuencia de Visitas Optimizada
1
Centro Comercial Gran Vía
Gran Vía 48, Madrid
Llegada (ETA)06:00
Estancia90 min
En Ventana2
Edificio Corporativo Castellana 200
Paseo de la Castellana 200, Madrid
Llegada (ETA)07:45
Estancia120 min
En Ventana3
Sede Tecnológica La Moraleja
Avenida de Europa 18, Alcobendas
Llegada (ETA)10:00
Estancia135 min
En VentanaÚltimos Registros de Rendimiento
Cálculo en vivo de ratios de producción y desviación de costes
| Operario | Servicio / Tarea | Producción | Horas (Real / Plan) | Rendimiento | Desviación Coste | Estado |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Elena Gómez Navarro | Limpieza y Desinfección Salas Blancas I+D | 780 m² | 4h / 4.33h | 195 m²/h | -7.43 € | 108.3% |
| Javier Ramos Ortega | Mantenimiento Preventivo Climatización & Cristales Premium | 22 unidades | 3.5h / 3h | 6.28 unidades/h | +9.75 € | 85.7% |
Eficiencia Lean de Jornada
84.1% VASeparación de tiempos según Lean Operations: Valor Añadido en centro vs Desplazamiento vs Esperas.
Valor Añadido (Servicio in-situ)345 min
Tránsito en Carretera45 min
Mudas / Esperas / Retrasos20 min
Centros Operativos
Superficie Total Gestionada
23.400 m² distribuidos
Sede Tecnológica La Moraleja
Madrid
2500 m²08:00 - 11:00
Centro Logístico Villaverde
Madrid
8000 m²09:00 - 13:00
Edificio Corporativo Castellana 200
Madrid
4200 m²07:30 - 10:30
Complejo Hospitalario Sanitas La Zarzuela
Madrid
5600 m²08:00 - 14:00